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厦门市重点“小巨人”企业满一年绩效实施情况及成效总结报告（模板）

一、项目总体实施情况概述

对标备案的企业“三新一强”实施方案，概括性阐述在"三新一强"方面的工作安排、投资进展、满一年目标完成情况及成效。

（一）打造新动能：从人才、组织机构、设备条件等方面，加强企业创新能力建设，打造创新团队的进展。（工作安排、投资额设定及实际完成情况、绩效目标及完成情况）

（二）攻坚新技术：突破关键核心技术，产生原创性、颠覆性科技创新成果的情况。（工作安排、投资额设定及实际完成情况、绩效目标及完成情况）

（三）开发新产品：以科技创新引领产业创新，加快科技成果向现实生产力转移转化的成效。（工作安排、投资额设定及实际完成情况、绩效目标及完成情况）

（四）强化产业链配套能力：围绕重点领域龙头企业产业链供应链需求，加大产业化投入，提升产业链供应链韧性和安全水平的成果。（工作安排、投资额设定及实际完成情况、绩效目标及完成情况）

二、典型经验做法

重点总结在推进"三新一强"计划过程中，企业所形成的具有代表性、创新性且可推广的实践经验及管理模式。

三、资金使用与管理情况

详细报告“三新一强”计划投资资金的具体使用方向、产生的效益；内部绩效管理与财务管理制度建设情况；资金支出情况（含中央及地方财政和企业自行投入资金，需对应实施期初填报的资金使用方向）及取得具体成效

四、面临的困难与需协调事项

客观分析在推进"三新一强"计划及企业发展中遇到的具体困难与挑战，如技术瓶颈、人才短缺、资金压力、产业链协同不畅等，并提出需要政府协调解决的具体事项。

五、下一步工作计划

结合当前进展与面临的困难，提出下一年度在深化"三新一强"计划、加快项目实施、加强资金管理、突破发展瓶颈等方面的具体工作思路与计划安排。